A propos de Nous
Nous sommes des ingénieurs des systèmes humains et nous accompagnons les organisations dans leur développement humain organisationnel.
Dans un monde qui s'accélère tous les jours, les impératifs d'une organisation sont souvent la productivité, la performance mais elle oublie qu'elle est un système vivant, dynamique dont la force vive est l'humain et il est nécessaire de lui prêter attention.
Face aux défis à venir, les méthodes classiques de management basées sur le contrôle ou la régulation ne sont plus forcément adaptées. Une organisation performante se focalise avant tout sur les personnes qui la composent afin de favoriser l'engagement et la créativité.
Dans ce contexte, la fonction managériale a encore davantage de sens que par le passé parce qu'elle offre l'opportunité de fournir une autorité qui est, paradoxalement, indispensable à l'épanouissement d'une équipe.
En dotant les managers et les équipes de moyens qui leur permettent de dialoguer utilement, il est possible de favoriser un environnement de travail fertile où chacun peut y trouver sa place et se développer.
N'hésitez pas à nous contacter afin de discuter de vos besoins, de vos questions. Il ne faut pas avoir peur du changement car « c'est ironiquement la réticence à vouloir perturber l'ordre des choses qui rend impossible pour une organisation de créer de l'ordre. » (Weick, 1979).
Nos Inspirations
Voici quelques-unes des inspirations qui nous animent et nous enthousiasment.
Elles nous servent de guides et de ressources lorsque nous intervenons afin de faciliter le cheminement d'un groupe, d'une équipe, d'une organisation dans son désir de se concentrer sur l'humain.
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L'humain au centre
Pour être performante une organisation doit se focaliser en priorité sur les personnes qui la composent : il est nécessaire de donner confiance aux individus dans leur capacité d’agir en leur offrant l’autonomie et la subsidiarité nécessaires, en leur assurant un réel droit à l’erreur dans un climat bienveillant et transparent gagent d'engagement et de créativité. C'est une bienveillance exigeante et bilatérale : en demandant à l'autre de faire de son mieux, nous lui signifions également que nous croyant en lui, que nous le savons capable de progresser et que nous sommes disposés à tout faire pour l'aider à y parvenir.
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L'intelligence collective
« Si tu veux aller vite, marche seul, mais si tu veux aller loin, marchons ensemble. » Ce proverbe africain résume la force de l'intelligence collective : en mobilisant les visions, les émotions, les besoins, les idées de chaque individu qui compose un groupe, la somme des intelligences individuelles est sublimée. C'est la rencontre et le partage de la diversité de ces expériences autour d'un besoin qui permettent d'en clarifier le sens, l'intention et l'enjeu afin d'être aligné sur le « Pourquoi nous le faisons ? » avant de définir le « Comment et que faisons-nous ? ». Perdre du temps à clarifier et à définir ensemble à tous les niveaux concernés ce que nous désirons pour un futur projet nous permet d'en gagner lors de sa mise en place.
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L'intelligence émotionnelle
Nous n'arrivons pas sur notre lieu de travail en laissant nos émotions à l'entrée. Prendre le temps de comprendre ce qu'est une émotion et celles que nous ressentons nous permet de mieux les gérer. Elles sont importantes et utiles dans nos relations avec les autres et nous permettent de nous orienter, de décider. Trouver un équilibre entre l'expression et le partage de nos émotions en étant ouvert à celles des autres nous fait avancer aussi bien individuellement que collectivement.
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Le sensemaking
« Comment se construit le sens au travail ? » ou « Comment y favoriser la construction collective de sens ? » sont des questions complexes. Il ne s'agit pas ici de débattre du sens du travail, chacun se levant le matin pour aller travailler pour des raisons différentes, mais plutôt de comprendre pourquoi un travail devient signifiant pour un individu, pour un groupe, ce qui favorise naturellement leur engagement. Karl Weick, avec sa théorie du sensemaking en organisation, nous ouvre les portes d'un monde fascinant et nous apprend la manière de cultiver un terreau organisationnel où chacun peut y trouver du sens.
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La systémique
La systémique nous aide à nous élever au-dessus de notre pensée analytique. Il est, bien sûr, important de cerner la source d'un problème, mais il faut l'intégrer dans une globalité lorsque nous entamons nos réflexions en essayant de prendre de la hauteur, de s’arrêter et de prendre le temps de favoriser la qualité de notre attention. Vers quoi voulons-nous nous diriger, comment nous voyons le futur de notre système et ce qui nous motive à le faire permettent d'accéder à la complexité sans s'y perdre.
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L'autonomie
Il est primordial d'avoir et de donner confiance aux individus dans leur capacité d’agir en leur offrant l’autonomie et la subsidiarité nécessaires, en leur assurant un réel droit à l’erreur dans un climat bienveillant, gage de sécurité psychologique car, au contraire, le contrôle, l'insécurité ou la peur inhibe l’action, la créativité. L'autonomie implique également d'apprendre à travailler ensemble : il ne faut pas optimiser son travail et ses tâches individuellement mais de manière collective afin de rester agile face à la complexité.
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Le dialogue
Le dialogue et l'écoute au tour du flux d'expériences quotidien permet à chacun d'en partager sa compréhension ainsi que les contraintes auxquelles il fait face. Ils permettent ainsi de partager et de construire collectivement les décisions d'orientation et d'action communes. Les individus doivent discuter à propos des évènements qu'ils vivent ensemble afin de trouver une façon commune de les appréhender, d'en parler pour en construire collectivement un sens.
Nos Services
Voici les principaux services que nous proposons. Nous sommes également flexibles et prêts à nous adapter selon vos besoins. Il est essentiel d'établir une relation authentique, de confiance afin d'entretenir une collaboration de qualité. Nous prenons également le temps de clarifier votre demande afin d'être aligner sur les moyens à mettre en oeuvre.
Mise en place du Changement Emergent
Cette approche permet de doter les équipes et les managers de moyens qui leur permettent de dialoguer utilement. C'est prendre la route de l'autonomie, de l'amélioration du travail en équipe et plus fondamentalement d'une nouvelle approche de la gestion du changement dans une organisation. C'est un levier humain puissant et également un défi audacieux.
Formation sur le Leadership
Dans un monde changeant rapidement, la fonction managériale a encore davantage de sens que par le passé. Elle fournit une autorité qui est, paradoxalement, indispensable à l’épanouissement d’une équipe. Se connaître et connaître l'autre ainsi que les moyens à mettre en place pour son bon fonctionnement et celui de son équipe permet au manager de lâcher prise.
Ateliers de facilitation
Les ateliers de facilitation permettent d'accompagner un groupe ou une organisation dans son besoin de développer, par exemple, une vision ou un mode de fonctionnement nouveau. Ils permettent de sortir des sentiers classiques de notre pensée analytique en mobilisant tous les sens et la diversité de création de chacun dans la capacité du collectif à élargir le champ des possibles pour aborder les problèmes de façon neuve.
Innovation
managériale
Il n'y pas besoin d'être disruptif par rapport au mode d'organisation en place. La nouveauté repose déjà sur la manière de comment être et comment faire ensemble. C'est donc prendre le temps de réfléchir sur les pratiques et les postures managériales afin de concilier la performance et le développement de chacun. Les congés payés illimités ou la semaine de 4 jours, par exemple, ne sont plus des utopies.
EQUIPE

Maryama Inani
La Créative
«Il y a toujours deux choix dans la vie: accepter les conditions dans lesquelles nous vivons ou prendre la responsabilité de les changer.»
D. Waitley

Steve Crittin
Le Sensemaker
« La vie ne peut être comprise quand se tournant vers le passé; mais elle doit être vécue en regardant vers l’avenir. »
S. Kierkegaard
Contact
N'hésitez à nous contacter. Nous sommes à votre disposition si vous avez des questions ou des besoins particuliers et nous vous répondrons volontiers afin d'en discuter.